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回來後再告訴她。
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著我。「嘿嘿！這是我最近在網路上發現的一個很神奇的寶貝
哦！」我看她的眼神也知道她葫蘆裡想賣的是什麼藥，我就很淡
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這時她才得意洋洋地跟我說，其實這是她要買來給我的禮物,本想
說包好再給我個驚喜，
沒想到被我發現了，只好就現在送給我囉。
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德國波昂的一個足球俱樂部每週二都歡迎來自難民營的人們來練球，許多難民是為了好玩、練習德語和交朋友的目的來到足球俱樂部，但是也有難民懷抱著成為專業足球員的夢想，每周都來練習足球。
據德國之聲報導，一年半前，一群年輕的難民第一次踏上足球俱樂部的球場時，空中飄舞著雪花。他們當中很多人沒有球鞋，光著腳，在冰凍的球場上追逐那顆球。
當時，是2015年11月，教練埃貝林（Stephan Ebeling）邀請難民營的青少年們去練球。但由於運動鞋對大多數難民而言很貴，因此，埃貝林下定決心，一定要讓他的所有運動員們都有足球鞋和其它運動用品。
如今，每逢星期二，都會有一支由難民和德國人組成的混合球隊在他的指導下踢球。現在正值夏日，酷熱下，球員們在沙場上競奔，足球和釘子鞋揚起灰塵。但沒有人是赤腳的。埃貝林說，他們籌集了錢，為這些難民買了球鞋和其它運動用品，有些錢是在本地的一個學校募集的。
最初，埃貝林的那些非德籍球員大都來自敘利亞和阿富汗。現在，很多人增大鎖精套環來自非洲國家，比如，象牙海岸。法語是球場上使用最頻繁的語言。這些球員最大共通點是，他們都是所謂的「無人陪同的未成年人」：都不滿18歲，在沒有父母的情況下逃往德國。
教練埃貝林每週二都會為難民進行足球訓練。（圖／翻攝自德國之聲）
職業足球夢
齊內度（Chinedu）在短期內成了埃貝林的固定球員，這個16歲少年4月前來到德國，他是從極端組織博科聖地（Boko Haram）手中逃離的。該組織在他位於奈及利亞的家鄉施行恐怖主義。他一路經過尼日、利比亞、地中海，最後進入歐洲。
齊內度表示，逃難非常艱難，很多人死在沙漠、小船上。齊內度目前住在一個未成年難民營內，這些孩子都是在沒有父母陪伴的情況下來到德國。齊內度目前只享有臨時保護：一年內，他不會被遣送出境。期滿後，他必須重新提出居留申請。
齊內度希望留在德國。他的夢想是能夠在德甲、英甲或法甲踢球。他說，他想成為一名專業球員，像梅西那樣。
埃貝林教練希望，他的足球訓練能夠幫助齊內度這樣的青少年難民融入德國社會。這位態度積極的教練說，「我希望，這些年輕人在德國能像德國人一樣生活，能上學，將來找到一份好工作」。他希望，這些有過夢魘般經歷的年輕人們能有無憂無慮的一刻，埃貝林表示，「重要的是，他們得到快樂。足球是一種簡單的運動，-一個球，兩個門，這就是人們所需要的一切。」
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財費洛蒙香水門市產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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